Займитесь безопасным производством, как хождение по тонкому льду, без какой-либо небрежности и паралича. Как менеджер по безопасности, мы должны в первую очередь устранить непонимание сотрудников в их мировоззренческих представлениях. Из некоторых несчастных случаев компании за последние годы видно, что среди человеческих факторов несчастных случаев недостаточная осведомленность о безопасности и большинство несчастных случаев вызваны незаконной эксплуатацией. Поэтому повышение осведомленности сотрудников о безопасности и устранение небезопасного поведения играют очень важную роль в процессе обеспечения безопасности производства предприятия.
Из опыта управления безопасностью, чтобы хорошо работать в области безопасности производства, недостаточно создать и улучшить систему и увеличить количество проверок безопасности. Ключевым моментом является повышение осведомленности о безопасности перед-работников и осуществление фундаментального перехода от пассивного "хочу, чтобы я был в безопасности" к субъективному "я хочу быть в безопасности", чтобы обеспечить необходимую безопасность.
В управлении производственной безопасностью самое главное для достижения внутренней безопасности - обратить внимание на основное звено повышения осведомленности о безопасности, чтобы каждый сотрудник мог сознательно соблюдать процедуры безопасности, полностью понимать важность соблюдения правил и дисциплин, улучшать способность-самозащиты каждого сотрудника, решительно преодолевать идею «принимать все как обычно», действовать в соответствии с правилами и нормами в работе, контролировать друг друга и вместе совершенствоваться, чтобы находить скрытые опасности в время, Устраните скрытые опасности. Таким образом, проблемы безопасности и потенциальные угрозы безопасности в процессе обработки могут быть решены и соответственно предотвращены, а безопасность производства может эффективно контролироваться.
